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  • 科技創(chuàng)新

    欲窮千里目 更上一層樓

    (唐 · 王之煥)

    創(chuàng)文明工地 樹啟安形象


      創(chuàng)文明工地 樹啟安形象

      ——泗陽名人家園項目創(chuàng)建省文明工地側記

      2015年3月7日,對泗陽天驕·名人家園項目部來說是一個難忘的日子,也是值得慶賀的日子,該項目順利通過了江蘇省文明標化工地的驗收,在前期獲評“泗陽縣觀摩工地”、“宿遷市文明工地”的基礎上,日前又獲得“江蘇省文明標化工地”稱號,標志著啟安人在淮海大地又樹起了一座豐碑。

      提前策劃,確定創(chuàng)建目標。泗陽天驕·名人家園二標段建設工程,建筑面積近6萬平方米,由7幢高層(最高26層)組成,框架剪力墻結構。該工程施工現(xiàn)場場地狹小,可用空間受限,加上臨邊洞口多,無疑給安全防護和文明工地創(chuàng)建提出了嚴竣挑戰(zhàn)。雖然業(yè)主和集團公司未下達創(chuàng)建目標,但項目部從剛踏上泗陽這片陌生的土地開始,就提前策劃,鎖定創(chuàng)建省文明標化工地的目標?!耙?,就要干一流,就要開辟屬于啟安人的新天地”,項目經(jīng)理王建新在開工儀式上向全體從施人員發(fā)出了動員令。

      開工伊始,項目部一班人就仔細研究了省文明工地的評判標準,并參照該標準制定了詳盡的安全檢查實施細則。從組織領導到進場的三級教育和專項培訓,從施工組織設計到各分項工程的安全技術交底,從生活臨建設施的布置到施工現(xiàn)場道路的硬化,從基礎土方的開挖到以后主體的拔地而起,從基坑的支護到“四口五臨邊”的防護,從塔吊的安裝到各種機具設備的驗收等等,都事先謀劃,精心部署。施工過程中,項目部認真貫徹“以人為本”的安全理念,堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針,從零起步,從頭抓起,從點滴抓起,嚴格要求,一絲不茍,決不讓不合格產(chǎn)品進入施工現(xiàn)場,決不讓安全隱患留在施工現(xiàn)場。通過提前謀劃和不斷強化的過程控制,給安全工作帶來了持續(xù)向好的形勢,自開工一年多來,從未發(fā)生一起安全事故,從而為創(chuàng)省文明標化工地奠定了堅實基礎。

      嚴密組織,形成齊抓共管。項目經(jīng)理王建新認為,加強組織領導,確保安全組織機構健全,是保證施工安全的關鍵。根據(jù)工程實際和創(chuàng)建需要,項目部成立了安全生產(chǎn)領導小組,配備了3名專職安全員,各施工班組選派1名兼職安全員。同時,將安全管理責任層層分解,形成個個心中有目標、人人肩上有重擔、齊抓共管的良好氛圍。除了定時或不定時的“專職檢”以外,施工現(xiàn)場“安全監(jiān)督員”紅袖章抬頭可見,從而,強化了施工現(xiàn)場安全管理力度,推動了各項安全制度的落實。

      重塑形象,堅持文化引領。項目黨支部主動承擔宣教工作,充分利用各種會議、黑板報、創(chuàng)建宣傳欄、張掛警示標志標語、班前教育等手段,加大宣傳力度,提高了創(chuàng)建工作的群眾參與度。為樹立啟安的窗口形象,充分發(fā)揮項目文化對創(chuàng)建工作的引領作用,項目部還專門設計制作了長80米、高2米的文化長廊,內(nèi)容除“五牌一圖”外,還創(chuàng)作了企業(yè)簡介、質(zhì)量管理、安全管理、綠色施工、文明施工、品牌展示、科技創(chuàng)新、黨建護航、文化助力等版塊,施工現(xiàn)場還精心制作了安全通道,營造了安全文明施工的強烈氛圍。

      為切實加強綠色管理,落實節(jié)能、節(jié)水、節(jié)地、節(jié)材和環(huán)境保護措施,項目部堅持因地制宜,認真制定了“六化”標準:即圍擋標準化、場地硬化、場容整潔化、辦公區(qū)域規(guī)范化、生活區(qū)衛(wèi)生化、腳手架規(guī)范化。施工現(xiàn)場區(qū)域劃分合理,材料堆放整齊,警示標識齊全,安全標語醒目,現(xiàn)場整潔有序,無揚塵,噪音限制在最低程度,充分彰顯了啟安規(guī)范管理、文明施工的窗口形象,多次受到前來觀摩的宿遷市各界領導以及業(yè)內(nèi)同行的好評。

      嚴格獎懲,激勵主體意識。實踐使項目一班人深刻認識到,提高員工安全責任的主體意識,是保證施工安全的根本。為充分發(fā)揮員工安全生產(chǎn)的主體作用,項目部經(jīng)常通過班前會、交底會等多種形式,深入動員,廣泛宣傳。針對高層建筑施工安全風險高的特殊性,對所有施工人員反復進行安全培訓,2014年,三級安全教育累計參培達400人次。同時還開展了各種崗位培訓以及防火、應急救援等專題培訓,提高了員工的安全技能和自我防護意識。

      項目部除了堅持召開班前安全交底會以外,還堅持召開每周安全例會和每月安全專題會,及時總結工作,通報內(nèi)部檢查情況。既表揚先進,又直面存在問題,分析出現(xiàn)事故隱患的根源,提出整改措施,并對照獎罰制度,宣布對相關班組或個人的獎罰決定。從而起到了好的警示作用,使安全管理一直形成良好態(tài)勢。(陳華、施建維)

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