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  • 科技創(chuàng)新

    欲窮千里目 更上一層樓

    (唐 · 王之煥)

    提高質量意識,落實體系制度


      提高質量意識,落實體系制度

      產品的好壞,關鍵在生產環(huán)節(jié),而不是檢查環(huán)節(jié)。建筑產品質量的好壞,不是某個人的事,而是參與生產的所有人的事。鑒于以上的認識,不管是在招投標階段,還是在項目實施階段,在我們上報給業(yè)主、監(jiān)理的施工組織設計中,都會把質量體系的描述和運行作為一個很重要的章節(jié)來闡述。

      然而在許多項目的施工過程中,往往出現(xiàn)這樣一些情況,就是項目上雖然有質量體系,體系框圖畫得也很漂亮,崗位設置的很全,有分工,有圖紙,有方案,也進行過技術交底,可是施工出來的產品,還是出現(xiàn)了很多不該出現(xiàn)的問題。究其原因,還是質量意識不到位。

      因此,在目前工程施工中,首先要做的就是喚醒、提高全體施工人員的質量意識。不能因為重成本,搶進度,而忽視了質量。質量體系建立了,分工也明確了,但是讓每個層次的人真正負起責任,還在于要讓相關人員真正明確和了解自己的職責,知道自己應該在本崗位上干什么?怎么干?按照體系文件的要求,通過有計劃的培訓來灌輸項目施工人員重質量的理念,增強他們的質量意識和責任意識。同時,要堅持獎懲分明,嚴格執(zhí)行與質量掛鉤的獎罰制度。

      要提高施工人員的質量意識,做好質量宣傳工作是重要手段,宣傳工作要做實、做細,有的放矢。由于參加施工的大部分工人甚至部分管理人員的文化程度不是很高,你跟他講大道理,很有可能他今天聽進去了,明天卻忘記了。對質量的認識,有一個自下而上和自上而下的過程,這樣經過多次循環(huán),質量意識才能深入人心。

      要提高施工人員的質量意識,關鍵之處還在落實。倘若落實不到位,所有的體系、制度就成了空話,質量自然就沒有了保障,組織設計的目標就不可能實現(xiàn)。質量管理措施要強硬有力,不能講人情,不能拖泥帶水,該一票否決就一票否決,沒有什么通融的余地,質量管理搞不下去的原因,往往就是為人情所困,面子大于人情。質量管理不得力的人該換的要換,不得力的施工隊該清退的要清退,決不能心慈手軟,否則會給工程質量帶來隱患。

      綜上所述,工程項目的施工質量管理與控制,需要項目領導把關,要充分認識工程建設質量的重要性,從思想上重視起質量工作,強化質量教育,增強職工質量意識,切實落實、抓好質量體系工作,明確責任,徹底把質量隱患消滅在萌芽之中。(高曉立)

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