提高質量意識，落實體系制度
發(fā)布時間：
2011-11-01
提高質量意識，落實體系制度
產品的好壞，關鍵在生產環(huán)節(jié)，而不是檢查環(huán)節(jié)。建筑產品質量的好壞，不是某個人的事，而是參與生產的所有人的事。鑒于以上的認識，不管是在招投標階段，還是在項目實施階段，在我們上報給業(yè)主、監(jiān)理的施工組織設計中，都會把質量體系的描述和運行作為一個很重要的章節(jié)來闡述。
然而在許多項目的施工過程中，往往出現(xiàn)這樣一些情況，就是項目上雖然有質量體系，體系框圖畫得也很漂亮，崗位設置的很全，有分工，有圖紙，有方案，也進行過技術交底，可是施工出來的產品，還是出現(xiàn)了很多不該出現(xiàn)的問題。究其原因，還是質量意識不到位。
因此，在目前工程施工中，首先要做的就是喚醒、提高全體施工人員的質量意識。不能因為重成本，搶進度，而忽視了質量。質量體系建立了，分工也明確了，但是讓每個層次的人真正負起責任，還在于要讓相關人員真正明確和了解自己的職責，知道自己應該在本崗位上干什么?怎么干?按照體系文件的要求，通過有計劃的培訓來灌輸項目施工人員重質量的理念，增強他們的質量意識和責任意識。同時，要堅持獎懲分明，嚴格執(zhí)行與質量掛鉤的獎罰制度。
要提高施工人員的質量意識，做好質量宣傳工作是重要手段，宣傳工作要做實、做細，有的放矢。由于參加施工的大部分工人甚至部分管理人員的文化程度不是很高，你跟他講大道理，很有可能他今天聽進去了，明天卻忘記了。對質量的認識，有一個自下而上和自上而下的過程，這樣經過多次循環(huán)，質量意識才能深入人心。
要提高施工人員的質量意識，關鍵之處還在落實。倘若落實不到位，所有的體系、制度就成了空話，質量自然就沒有了保障，組織設計的目標就不可能實現(xiàn)。質量管理措施要強硬有力，不能講人情，不能拖泥帶水，該一票否決就一票否決，沒有什么通融的余地，質量管理搞不下去的原因，往往就是為人情所困，面子大于人情。質量管理不得力的人該換的要換，不得力的施工隊該清退的要清退，決不能心慈手軟，否則會給工程質量帶來隱患。
綜上所述，工程項目的施工質量管理與控制，需要項目領導把關，要充分認識工程建設質量的重要性，從思想上重視起質量工作，強化質量教育，增強職工質量意識，切實落實、抓好質量體系工作，明確責任，徹底把質量隱患消滅在萌芽之中。(高曉立)
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